在1月至8月“抓项目促发展”综合考评中拿下第一名 晋安勇夺佳绩靠的是什么？

服务：政府主动找企业 提供保姆式服务

在服务企业方面，林向阳很有信心。“我们对重大项目都提供了保姆式服务，常常是政府找企业争取项目。宜家就是最好的例子。”

2007年，宜家（中国）投资有限公司有意落地福州，但没有找到合适的地块。晋安区的干部一直把这件事记在心上，甚至奔赴上海积极洽谈争取，又安排专员负责对接，提供保姆式服务。无论宜家工作人员什么时候抵达福州办事，晋安的“宜家专员”都在机场守候对接。宜家福州项目筹备工作人员曾提出需要一份地块周边现状的材料，隔天，他们的邮箱里就出现了这份材料，而且内容比他们需要的还详细。

为了省去宜家挨个部门了解情况的麻烦，晋安区领导出面协调，请来市规划局、市建委等10多个市级相关单位，共同为宜家的评估团队解答疑问。去年12月20日宜家拿地的当天，晋安的干部就开始与时间赛跑。当晚8时许，“福州宜家家居有限公司”的证照和印章全部办妥，并完成外资投资企业备案。这些事项通常需要5天才能办完，而晋安在10个小时内就做到了。今年10月12日，福州宜家项目正式开工，从拿地到开工只花了近10个月时间，提供了晋安区服务企业的范本。

麦克赛尔日立数字映像总部项目因为厂房被省儿童医院项目征收，遇到了困难。为了留住好项目，晋安区立即帮忙协调。企业通过协议出让的方式，获得了区位不亚于原厂的27亩土地使用权，计划用于建设总部和厂房。这个项目预计下个月可动工建设。

如果把项目投产比作一个生产链条，那么晋安区就是加速器，整合各个环节，让项目落地不断提速。

激励：一线提拔重用干部 提振干事创业精气神

每周一晋安区的干部们都能收到项目推进例会的会议纪要，还有项目进展的材料和任务时序表格等，新一周的工作方向、重点内容一目了然。坚持参加项目推进会两年多，林向阳感受到了锲而不舍带来的影响，会议不仅解决实际问题，还提振了晋安区干部干事创业的精气神。

为了让干部焕发出在基层干事创业的热情，晋安区多方鼓舞士气，出台拓宽事业干部成长渠道等正向激励措施，对不作为慢作为乱作为的干部实行谈心提醒、不点名批评、点名批评、问责调整等措施。今年初以来，晋安区从一线提拔重用干部53人，及时“下调”干部6人。

郑忠棋去年在担任鼓山镇原人大主席期间，负责连潘棚户区凤坂片扫尾、横屿组团等项目工作，他带领攻坚办干部奋发有为，完成攻坚任务58项、征迁交地任务4项等。由于表现突出，今年2月他升任新店镇党委副书记、镇长。

潘玉华此前在晋安区商务局担任副局长、主任科员，主要负责全区招商工作。凭借丰富的基层乡镇（街道）工作经验和专业的业务水平，他将全区的招商资源和各类信息熟记在心，通过不断积累，成为领导、招商小分队和投资者眼里的活地图和资料库。去年至今年上半年，晋安区招商工作在全市综合考评中都排在第一名。今年8月，潘玉华升任区经信局党组书记、局长。

通过一线考核，晋安区让干部实现了干与不干、干多干少、干好干坏真正不一样，全区干部干事创业劲头十足。