协调会+推进组+ 指挥棒 晋安巧用三法宝项目冲刺快又好

　　五四北福建希尔顿酒店项目工地工人在试桩。

福州日报记者 朱榕/文 叶义斌/摄

近日，总投资13亿元的全省第一家宜家商场在晋安区开工，创造了“十年磨一剑”的招商佳话。这一招商成果，靠的是锲而不舍、精诚服务，这种精神也体现在晋安区抓项目促发展的各个方面。

今年1月~8月，晋安区在全市“一抓一促”综合考评中一举夺魁；第一、二季度，“五个一批”考评连续两个季度进入全省前十。晋安区取得的这一骄人成绩，靠的就是项目冲刺中这股咬定青山不放松的劲儿。

一场协调会 破解“卡脖”难题 转变干部作风

每周六下午，晋安区抓项目促发展专项行动办公室负责人林向阳，都要奔赴一场“约会”，参会人员包括区政府领导，区发改、建设、环保、经信、商务、国土等部门和相关乡镇负责人和项目负责人等，协调解决全区项目推进难题。这个“6 X”项目协调例会，始自2016年8月，已坚持2年多，除了春节及区领导因政务外出，每周一次，雷打不动。

一开始，有部分干部发牢骚，认为是形式主义：“周末开会，坐在会场能解决什么问题？”但事实证明，这会开得好，却不好开。

针对每个“百日冲刺”项目，晋安区都明确一名责任领导、一个工作团队、一套推进方案，实行挂图作战、对表交账。而一些久推不动的“卡脖子”项目，就成了会议焦点。

会上，有推动不力的干部欲蒙混过关，却面临严厉诘问，“你跟谁联系的？他的名字是什么？电话号码多少？”于是大家明白，参加这个会，前期不跑腿、不动嘴，不真干事干实事，到了会场就会如坐针毡。

除了刨根究底的诘问、唇枪舌剑的争论外，也有集思广益的讨论、默契无间的配合。会议邀请市直相关部门共同商议、现场协调、现场拍板。习惯了每周一次的“头脑风暴”，干部心态也从被动应对向主动作为转变，为了开好会，前期主动摸底、将“问题”带到会场，利用这一难得的会商机制，推动项目落地转化。

林向阳表示，开一个有内容、有质量、有产出的会，才对得起牺牲的周末时间。这个项目协调例会制度，不仅压实了责任，也鼓舞了基层干部的士气，大家时刻都不松懈。