协调会+推进组+ 指挥棒 晋安巧用三法宝项目冲刺快又好

一个推进组 项目提前谋划 快速推动落地

论资源禀赋，晋安与其他县区相比或许没有优势，但正因没有“家底”可挥霍，晋安在推动项目建设中总是精打细算。“百日冲刺”一打响，晋安全区上下危机意识格外强烈，以慢不得的责任感、等不起的紧迫感，精心谋划、精准调度、精确施策。

为推动项目尽快落地，晋安区成立了以常务副区长为组长的前期工作推进组，建立动态项目库，以问题为导向，全程做好地、林、水、电、路等生产要素保障，倒排落地计划、加快前期手续办理速度。

项目快或慢，前期工作很重要。10年前，晋安就是因为没有合适地块，和宜家擦肩而过。10年后，新的领导班子为了招大商招好商，主动到上海的宜家中国总部走访，给企业量身定制方案、派专人对接，并通过4个月攻坚解决了待拍土地“三角债”问题，最终赢得宜家青睐。

前期工作推进组办公室负责人林孝信说，项目前期主要审批节点有15个，包括规划选址、用地预审、社会风险评估、环评、可行性研究等，而工作秘诀就一个字：啃。泉头旧屋区改造，旧路被征用，而新的施工便道被相邻项目部占用，影响了龙湖璟宸苑、绿城五四北、熙悦府等5个项目开工建设。前期组多次召开协调会，组织市土地发展中心、土地拍卖受让方、片区征迁指挥部等比对红线、实地走访、协商解决，并将对方安排到预留学校地块，前后耗费4个月，终于合力解决用地冲突，推动项目动工。

一根指挥棒 干部能上能下 激发干事热情

每周的项目协调会，也是一线考核点评会。为了发挥一线考核指挥棒作用，晋安区委组织部建立了一线考核台账，对干部在岗、项目熟悉、项目服务等情况都跟踪考察，并将业主单位的评价和意见纳入考核。

“这个台账十分关键，经受住考验、展现担当作为的干部，将会得到优先提拔重用。”晋安区委组织部相关负责人表示。

郑忠棋是鼓山镇原人大主席，在征迁一线带领干部，先后啃下连潘棚户区凤坂片扫尾、横屿组团等硬骨头，完成攻坚任务58项、征迁交地任务4项、逾期安置项目2项、逾期交地任务1项。因为表现突出，今年2月，他被提任新店镇党委副书记、镇长，到更重要的岗位继续施展拳脚。

潘玉华，被誉为全区招商“活地图”“资料库”，因为招商得力，于今年8月由区商务局副局长、主任科员提任区经信局党组书记、局长。

能上还要能下，晋安区畅通“上下”通道，对不尽职的干部进行谈心提醒、批评、问责调整。据了解，今年以来晋安区从一线提拔重用干部53人，及时“下”调干部6人。

晋安区政府大楼二楼显示屏，每月都会定期公布抓项目促发展工作县（市）区排名、乡镇排名以及各级各部门受表彰情况。“一线考核，成绩上墙，是压力，更是动力。”晋安区委办工作人员表示，通过一线考核指挥棒，全区上下掀起了争创一流、比学赶超的干事创业热潮。