福州闽清供电：靶向发力锻长板 实战淬炼强核心

东南网4月7日讯（通讯员 赵旭威）核心能力是企业生存发展的根基，更是提升电网建设与运维保障水平的关键。今年以来，国网闽清县供电公司紧扣“应该干什么、能够干什么、怎么高效干”三大核心问题，以“对标找差、精准施策、实战练兵”为路径，系统推进核心班组建设与人员取证工作，为公司高质量发展注入强劲动能。

国网闽清县供电公司全面梳理核心业务清单，摸清“家底”、找准差距：现有技能岗位人员26人，岗位能力认证持证率仅30%，作业型班组人员配置与“自主作业”目标仍有提升空间。据此，明确2026年重点突破、2027年稳步提升、2028年全面深化的三阶段推进目标，任务细化到班组、落实到岗位。

聚焦“人”的关键作用，公司实施“一专业一策”“一人一策”精准培养。针对新组建的安装试验班、自动化运维班，制定“专项培训+实操演练+跟岗学习”一体化方案，已安排1人参加继电保护专项培训，计划2人赴榕能集团跟岗学习，力争年内实现配网试验、配电自动化运维、DTU安装调试等核心业务独立承接能力。

在人力资源配置上，通过管理人员下沉、跨专业优化调整，推动资源向核心班组倾斜。提前开展转岗人员岗前培训，确保机构优化后人员“即到即用、快速胜任”。

培训提质增效，夯实安全与专业基础。全年组织49人次参加工作负责人、工作票签发人资格认定培训，计划12人参加“进阶式”岗位能力认证，力争Ⅳ级及以上认证人员占比显著提升。特种作业取证持续发力，高、低压电工证持证率达76.9%，配网不停电作业持证率达85.7%，为实战能力提供有力支撑。

坚持“现场是最大的培训”理念，将工程项目作为员工成长“练兵场”，深化“干中学、学中干”融合模式。下一阶段，该公司将持续推行“师带徒”、技能比武、绩效激励等举措，激发员工内生动力，全面提升电网建设与运维抢修核心竞争力，以实干实绩服务地方经济社会发展。