国网闽清县供电公司：纵深推进三项制度改革 激发基层员工内生动力

东南网9月13日讯（通讯员 黄燕涛）“我们将根据梳理的空缺岗位有序开展岗位竞聘工作，通过竞聘考试畅通管理人员‘上’和‘下’的渠道，形成能者上、庸者下的良性机制。”9月12日，国网闽清县供电公司组织一线青年员工开展经验交流座谈会，鼓励员工积极参与全业务核心班组建设，不断提升公司自主作业能力。

“事业成败，关键在人”，深化劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性，增强企业活力、提高运转效率的关键所在。近年来，国网闽清县供电公司破立并举，多维度开展人才梯队建设，以业务培训、绩效考核、岗位能力认证等多种方式，在部门、班组搭建帮带小组，并安排青年员工至班组长岗位挂职锻炼，引导青年员工多岗位锻炼，畅通员工晋升通道，不断激发青年员工队伍活力。

为了破除“大锅饭”思想，该公司秉承“多干就能多得”的改革理念，构建起“青优人才、职员职级、专家人才”三条通道，全面推进岗位聘任制，累计聘任中层管理人员42人、职员21人、各级专家人才3人。同时开展全员绩效管理，以员工近3年绩效累计积分为依据，筛查出低绩效重点关注人员，建立低绩效累计积分动态监督管理库。同时进一步强化员工绩效结果应用，通过降薪、降岗、低绩效退出等方式，强化低绩效人员管理。

下阶段，国网闽清县供电公司将继续坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，加大各个岗位竞聘工作力度，拓宽选人用人渠道，深化岗位聘任制管理，把“进阶式”岗位能力认证结果与员工岗位任职资格、岗位绩效薪酬等挂钩，严格公平竞争机制，激发更多职工参与竞聘，勇于担当责任，持续深化三项制度改革，努力实现人才强企战略，推动企业高质量发展。