福州石油：党员带头攻坚助力直分销提质增效

东南网3月17日讯（通讯员 戴致萍）“要抓住市场整顿红利期，后疫情消费恢复期的有利时机，克服新能源加速期，坚持精准营销，把控量价，要加强客户沟通交流，抓住客户心理，发挥好党员先锋模范带头作用，把‘三亮三践行’落到实处，带动福州石油提质增效。”这是年初工作会上福州石油党委书记对该公司机关第五党支部的工作的要求。

1月以来，第五党支部抢抓成品油市场回暖和消费恢复机遇，强化资源保供、提升现场服务、落实精准营销、推动数字化转型，促进油品销售量效齐增，党员带头“一对一”走访客户。1-2月，福州石油成品油销售完成计划116%，同比增长24%，顺利完成直分销“开门红”，综合绩效排名福建石油第一。

推进党支部建设与业务管理工作深度融合

今年以来，福州石油第五党支部将党建和经营工作深度融合，党员怎样在直分销工作中发挥先锋模范带头作用，支委怎样在直分销工作中发挥团队凝聚力作用，列入本部门党员、支委的年度工作清单。部门党员群策群力，制订融合计划，明确“三亮三践行”时间表，按进度表推进，部门党员结合本岗位实际开展调研，支委主动与县片区支部挂点，通过召开支部党员大会分解任务、指派专人每月跟踪对接、以党员“三亮三践行”帮扶“一对一”走访客户等方式，使融合工作进步明显。

项目推进情况和党员“先锋指数”相结合

第五党支部将党员领办项目推进落实情况和党员“先锋指数”相结合，建立“年初建账、年中查账、年底交账”的全过程监督模式，通过党员大会听取责任人汇报、支委跟踪访谈等方式检验实际推进成效，切实解决了项目推进不实、责任履行不到、效果转化不好等突出问题，推动工作向严处抓、向实处落。有压力就有动力，支部每一位党员为争先锋，党员会上就展现出“开局就是决战、起步就是冲刺”的良好精神风貌。结合“直分销数字化营销”竞赛活动，每名党员、员工分解客户数领任务，通过电话、微信、上门走访等方式指导客户完成操作流程，推广线上开单及二维码预约提油业务，促进客户回流和开单。在每月党员大会上表扬走访数，列入党员围绕中心工作KPI。截至3月走访客户数达200多人次。

支部聚合力与“支委+县片区团队”相结合

第五党支部始终坚持“将生产经营的难点作为党建工作的重点”的思路，推行“支委+县片区团队”工作模式，由每名支委分别牵头组建对接县片区党支部推进项目进行，内容涵盖支部党建共建、库存情况、春运保供、志愿者服务等各方面。一是春运期间，支委分别和县片区支部挂点帮扶，每个支委划片、与县片区支部密切衔接，发挥协同优势科学统筹资源，针对春运期间车流量激增的情况，加强与油库沟通协调，将资源快速投放至市场急需地区，全力保供春运市场确保特殊时期成品油资源不脱销不断档。二是第五支部统筹安排支委对接县片区党支部，对超期已售未提情况进行每日通报，做好各县片区数据分析支持工作，分析好客户购油节奏和库存情况。积极加大市场拓销增量的同时，促进库容合理化，资源利用最大化。

截至目前，第五党支部切实解决了问题，并将党建和直分销业务深度融合，推动工作向严处抓、向实处落。通过开展党员攻坚项目大比拼，以打擂形式检验成果，以融合方式促进直分销提质增效，顺利完成直分销“开门红”，全力推动直分销销售开好局。