谢昌权：庖丁解牛找问题 游刃有余解难题

上月，海西天然气管网二期工程（长乐—福鼎段）受占压问题影响不能按时投产，国家管网集团福建管网公司工作人员黄勇立马想到了“老朋友”——市发改委项目协调处副处长谢昌权。“他是我们的挂钩帮扶干部，在这之前他就常常联系我们，帮忙协调解决了不少问题。”黄勇说。

谢昌权（左二）在重点项目施工现场服务企业。记者 池远 摄

接到国家管网集团福建管网公司的诉求后，谢昌权迅速联系马尾区、长乐区、连江县、罗源县解决现场难题，并反复与相关审批业务部门沟通，解决项目海域使用权证变更手续办理问题，形成问题协调方案报请福州市政府审议。

“他帮我们协调问题，从来不是简单地告诉我们应该找哪个部门，而是提前联系好对应的部门，说清楚情况。”黄勇说，谢昌权和企业沟通解决方案时一直很有耐心，如果业主一时不能理解解决方案，他会一一解释清楚。

谢昌权从事项目协调工作已近5年，每天的主要工作就是负责协调解决福州市重点项目在审批、建设等环节中的问题，保障项目能够正常推进。他喜欢把自己的工作比作“庖丁解牛”，“事情纷繁复杂，只要理清思路就能做到游刃有余”。

今年，福州市共有1798个重点项目，其中省级重点项目240个。谢昌权告诉记者，重点项目体量大，涉及流程审批、征迁交地、要素保障、市场推广等方方面面，就算前期进行了严密的论证、规划，在实际建设过程中还是会出现各种出乎意料的问题，“这意味着很多问题都是新的，解决之策没有先例可循”。

“庖丁起初宰牛的时候，眼里看到的是一头完整的牛，几年以后，就再没有见过完整的牛了。”谢昌权说，“我们的工作也是一样，要盯紧项目的问题，理清思路，确定涉及的单位部门，主动联系对接，沟通解决方案，最后才是执行。”

在“万名干部下基层”行动中，谢昌权也是这样做的。行动开展以来，他第一时间联系市工信局、市城乡建设局、市农业农村局、市商务局等相关单位，精心筛选行业龙头、高成长性及发展后劲足的挂钩帮扶企业，助力“千名干部进千企”行动。那段时间，在市发改委项目协调处办公室里，总能看到谢昌权和同事们熬夜加班的身影。

“到一线服务企业，他总是认真倾听企业的问题，仔细记录，回来后第一时间将企业技术改造、增资扩产、用地、融资需求等要素保障难点问题记入台账。”常常同谢昌权一起前往项目一线的同事吴辛夷说。

截至8月，“万名干部下基层”企业发展赋能队已推动市、县、乡三级下沉干部帮助协调、解决企业问题5762个。（记者 冯雪珠）