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村民捕捞湖域的鱼。 随之而来的问题也逐渐暴露:村民们陷入无序经营、无序捕捞、无序开发的恶性循环。“旺季宰游客,淡季杀自己”,梅口乡党委书记马骕苦笑道:“人们被利益冲昏了头脑,完全顾不上后续发展的长效性,只想今朝有酒今朝喝。”彼时,偌大的湖域内,禁不住家家备渔船、户户买渔网,渔业资源面临枯竭,水质富营养化,一度无鱼可捞。 2004年,为了彻底扭转这种局面,水际村由党支部牵头,先后组建了三大协会,实行“公司化”运作模式,按照“政府引导、能人带动、自愿入股”的思路,成功探索出一条“支部协会”的泰宁路径,开启第二次创业。 “从此以后,村民的钱袋子鼓起来了,生态环境也得到了保护。”马骕说,按照统一规划建设、服务管理、收费标准、生产经营“四统一”机制运作,收益实行按股分红与按劳分红相结合,形成了协会、公司、农户的利益共同体,风险共担、利益共享,渔业协会每股年分红达2600-3800元,旅馆协会户均年收入5-8万元,游船协会每个船位年分红达2200元。 如今,随着消费升级和产业转型,水际村加大整合周边村庄资源力度,进入第三次创业阶段。据统计,渔业公司实现年收入3500余万元;家庭旅馆协会公司年接待游客超15万人次,经营收入900余万元;航运集团公司总资产逾2亿元,年营业收入3000余万元。在刚刚过去的2018年,该村实现村财自有收入102.17万元,农民人均纯收入高出全县平均水平5000多元。 如果贫困户没有资金,如何跟上致富的脚步?对此,马骕告诉记者,三大协会通过担保贷款、收益抵扣等方式解决他们入股资金困难,提供了船员、渔业捕捞员、宾馆服务员、库湾管护员等就业岗位270多个,并优先安排贫困人口就业60多人,带动全村及库区周边乡村200多户贫困户脱贫致富,成为国家级旅游扶贫示范村。 |
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