老国企“新掌门”林恩：潜心“扮城”二十载 追赶超越不停歇

千人健步行1日在晋安河畔举行，一个个特色景点串起的全新晋安河赢得众人点赞。听着市民肯定的话语，健步行队伍中的林恩难掩欣喜之情。从初出茅庐的大学生，到如今的国企“大家长”，21年的城建工作，林恩初心依旧。

作为晋安河畔最美景观带、“大西湖”等重点民生项目的“指挥长”，林恩坚持“一线工作法”，细致入微抓建设；作为福建省榕圣市政工程股份有限公司董事长，他又全力做好改革“功课”，助力老国企迎来新生。

日行两万步一线解难题

“遇到问题不能绕道，再难都要做！”在晋安河畔最美景观带项目现场，这句话大家都很熟悉，它的“主人”就是项目“大当家”林恩。晋安河两岸13.5公里的路线，每个角落他都熟悉。每天2万步以上的微信步数统计，悄悄记录下他的辛苦。

晋安河改造涉及范围广，管线更是错综复杂。“一定要如期亮相！”立下誓言，林恩带头驻守一线，白天在沿线奔波，晚上则开会总结、部署任务，半夜下班成了常态。端午节前一天晚上开完会，他对大家说：“这大半年来大家周末都没休息，明天放假！”次日，临时有事来工地的同事，却看见了埋首资料和图纸堆的他。“你们好好休息，我习惯了。”林恩对同事说。

看似简单的景观提升，大小问题不断。每当难题出现，林恩总鼓励大家：“遇到问题不能绕道，我们不做谁来做？再难都要做！”

为打通断头路，林恩带领拆迁攻坚小分队“逐家逐户”协商：老旧闲置的电力设备房找供电公司、环卫新村、白领沙龙小区用地找业主、白宫大酒店绿地找酒店管理人员……一次次不厌其烦地登门“拜访”，一个个障碍物的顺利清退，为步道贯通打下坚实基础。

沿河障碍物清除了，桥下又有新问题：要么堆满垃圾，要么空间不够。林恩又带着技术攻坚小分队，不分昼夜分析研判，顺利打通桥下空间。走现场时，看到沿河小区后门杂乱的灌木丛，林恩记在心里。随着改造推进，灌木丛消失了，取而代之的是一条通往沿河步道的草径，方便附近居民随时享受临水而居的幸福。

精细化施工建百年工程

除了做好解决难题和把控进度的“舵手”，林恩更是“细”字当头，把精细化施工理念融入项目的方方面面，做好福州城市建设的“百年工程”。

“每个节点细节，都必须抠到位。”在林恩的坚持下，晋安河畔凉亭的石材、木构、瓦片、雕刻件，件件都经过严苛评判；沿河景观置石，特地从安徽运来；海联大酒店楼下的几座公厕，被大家戏称为“五星级”，不仅是地板铺设、洁具选择，就连灯光照射的角度，林恩都事无巨细“管到位”。

负责晋安河项目之余，林恩还得“分身”负责左海西大门地块景观提升。“景观工程，细节太重要了！”几个月的昼夜坚守，换来西大门的“脱胎换骨”。

如今的晋安河与西湖左海，步道相通、绿荫连绵、鸟语花香，成为本地居民和外地游客的“打卡”胜地。“听到市民说，你们这凉亭建得真好，步道走起来真顺畅，这是真正甜到心里的褒奖。”林恩说。

助力老国企高质量发展

半年前，林恩调任福建省榕圣市政工程股份有限公司董事长。如何让这个66岁的老国企焕发新生，是他的首要任务。

“先行改革，后谋发展，让榕圣成为全方位的城市建设运营商。”林恩告诉记者，为增强企业自身造血功能，依托市政主业，他们将全力打造市政业务上下游的全产业链，从“偏科”转入全面发展。

做大做强市政施工主业的同时，新成立的园林景观项目管理中心和市政管养中心正延伸业务“触角”，“大西湖”景观、鼓山登山道等项目落地，在扮靓城市的同时，渐渐为企业贡献新的利润增长点。

据了解，为串起产业链，榕圣市政的建筑垃圾资源化利用、预制混凝土构件、管网建设运维等项目都蓄势待发，房建业务也在筹划资质升级。“在前期充分调研的基础上，我们还打算介入地铁主体工程施工，让福州人来管自家的地铁，这也是市属国企的担当。”林恩告诉记者，他会和全体“榕圣人”一起，用心做好福州的城市建设。