永泰推“一线工作法”　激励干部到一线建功立业

福州新闻网9月8日讯(记者 李希文)近日，永泰县推行以“项目在一线推动、责任在一线落实、干部在一线考察”为内容的“一线工作法”，引导和激励干部到一线建功立业，全力推动百日攻坚、灾后重建和精准扶贫等重大项目建设。

全县40名处级领导直接挂钩110个重大项目

项目在一线推动。实行领导干部挂钩机制，全县40名县处级领导直接挂钩110个重大项目，亲自抓督查、抓协调、抓调度，做到大问题不过周、小问题不过夜。建立项目挂图作战制度，绘制“三张图”，即项目进度图、施工图和责任图，所有重大项目的责任人、完成时限、进展情况等全部上墙，工期倒排，“看板”管理。落实职能部门协作制度，县行政服务中心开通项目审批绿色通道，进一步加强县直部门与乡镇、县直部门之间的协作，形成全县重大项目建设“一盘棋”的局面。

实行责任捆绑, 工作不力或调岗免职

责任在一线落实。实行责任捆绑，健全“五个一”工作机制，即“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案、一抓到底”，加强目标清单、任务清单、问题清单、成绩清单“四单”管理，压实主体责任。健全督查制度，成立联合督查小组，通过代表评议、实地检查、查阅资料等形式，重点督查项目进展、责任落实和干部表现等情况，并形成跟踪督查台账。加大问责力度，对责任心不强、工作不力、进展缓慢等情形相关责任人，进行组织约谈或诫勉谈话，造成重大或恶劣影响的，视情节轻重给予停职检查、调整岗位、降职、免职等“下课”处理。

建立干部实绩档案,强化结果运用

干部在一线考察。健全考核评价体系，重点考察干部在项目一线是否忠诚、干净、担当，是否在关键时刻敢于挺身而出、迎难而上，以及工作态度、能力水平和工作成效等方面内容。优化考察方法，采取日常随机了解、蹲点考察与年度考核相结合的方式，对重大项目责任单位和县直职能部门进行专项考察，建立干部实绩档案。强化结果运用，将考核结果作为年度绩效管理、评先评优和提拔使用的重要依据，对表现优秀的干部，特别是作出突出贡献的干部，优先予以提拔重用；对不敢碰硬、工作不力的干部坚决作出调整，进行严肃问责。