阿里高级顾问来榕授课：拥抱互联网解经济转型难

传统产业拥抱“互联网+”

应将业务流程迁至线上

针对“互联网+”的本质，梁春晓的理解是，将工业经济体系、机制和组织拆散重装、有生有死、凤凰涅槃地“化”为信息经济。

梁春晓支招说，传统产业拥抱“互联网+”的方式应该是将业务流程迁移到线上，通过业务数据化，并与用户互动，实现产品功能创新，生产流程由消费者主导。这方面已有成功案例，很多服装企业因为库存过多，而赚不了钱。青岛一家做西服的企业日子却过得挺好，他们日产3000件，年销售额达10亿元，却是零库存。

原来，这家企业实行“大规模个性化”生产。订单来自欧美，外商提供用户数据后，他们根据样板与电脑板型库匹配，形成裁剪方案，而且流水线所有机器都是联网的，每名工人的操作平台前有一个小屏幕，工人扫描衣服条形码后，屏幕立即显示这一步如何操作。通过这种方式，企业不仅零库存，从接订单到交货给消费者只需两周。

不能仅将互联网

视作工具和渠道

如今，受互联网影响和改变的行业越来越多，但是“触网”企业仍不多。目前广告营销业互联网化率是28%，零售业10.6%，批发和仓储业只有1%至2%。

梁春晓说，互联网对传统产业改造的顺序将是广告营销业、批发零售业、制造业、金融业、农业……转型的核心问题是如何把互联网的作用“+”到各个领域。

梁春晓认为，“互联网+”很重要，但是“+”在哪里更重要。把互联网“+”在旁边就只是一个工具，把互联网“+”在前面，它就只是一个渠道，要把互联网“+”在脚底下，即把互联网加在整个商业和经济活动的下面，成为基础设施，带动全面的变革，促进整个商业活动和企业活动的转型升级。仅仅从工具角度、渠道角度看待互联网，是对互联网价值的漠视，这样做并未看到互联网带来的巨大变革。