官祖振：生命之火燃烧一刻，就带给职工一刻光明

官祖振（左二）带领省总工会挂职干部深入仓储部，倾听一线员工的呼声。

2011年11月，盛辉成为全国企业工会“十面红旗”之一，官祖振作为企业代表参加全国报告会。

东南网3月26日报道（福建日报记者 谢婷）

3月21日，一位行色匆匆的中年人走进盛辉物流集团成都分公司，对办公室文员张玲说：“我有个想法，你帮我打打字，在公司内网上发给老官。”

张玲愣了愣，良久，她强忍着泪水说：“老官，他12天前走了。”

中年人又失望又震惊：“走了？怎么会？我上班这一个月，好多工友都跟我说，有事就找老官。”这位中年人叫吴仲元，是春节后刚入职的搬运工，为缴交社保医保的事找老官。

他们谈到的老官，是盛辉物流集团原工会主席官祖振。3月9日，老官因病医治无效去世，享年63岁。临终前，他交代家人：“把没用完的慰问金捐给困难职工，就算是我为大家做的最后一件事。”

与时间赛跑

只想再多做些事

2013年秋天，老官被确诊患上罕见的黏液性脂肪瘤。这种病无法化疗、电疗，更没有专门的药物救治。半个月时间，老官的腹部肿胀如孕妇，身体其他部分却迅速消瘦。第一次手术后，身体稍有好转，他又开始工作，为100多名非公企业工会主席授课。

然而，肿瘤割了又长，长了又割，老官经历了四次手术，体重降了近15公斤。第三次手术后，他笑呵呵地对家里人说：“休息一个月，我就回单位上班啦！”

2014年9月，老官又摸到自己腹部的肿块，知道自己的时间不多了。他到公司办完交接手续，并花了整整一周时间整理完所有的工作资料。“我最欣慰的就是给盛辉留下了这么多资料，以后就算我不在了，但制度还在，职工的权益就有保障，他们就可以为企业的发展好好出力。”老官经常跟家人说。到盛辉工作后，他将国企工会的规章制度嫁接到民企，使盛辉工会从无到有，从有到好，成为全国企业工会工作的“十面红旗”之一。

老官最后一周的工作情形，盛辉集团总部的许多职工都还记得。保安张辉说，有一天晚上10点多，整座大楼只有四楼工会办公室的灯还亮着，他推门进去，看到老官正在给资料编号，脚下堆起了小半人高的文件夹。那时，老官鼻子里塞着纸团，脸上还有血迹，显然刚流过鼻血。

“您身体不好，这些工作不忙着做，又没人催您。”看到老官憔悴的样子，张辉忍不住劝说。

“不整理就来不及啦。以后，我可能没机会再为职工做事了。”老官笑着朝张辉挥了挥手，让他早点回家休息。张辉没想到，这是他最后一次和老官说话。

最后一次手术期间，老官被病痛折磨得不能躺、不能坐，连睡觉都只能跪着，双腿肿胀、渗液，一个晚上要吐十几次。同事刘璐去看他，带着最新几期的《盛辉通讯》。他打起精神，仔细翻阅后笑着说：“写的人和编的人都有进步，看到你们这样，我很高兴。”

《盛辉通讯》是老官在2007年一手创办的企业内刊，用于厂务公开和职工思想交流。“所有职工来稿，老官都会逐字逐句地修改，很多稿子几乎要重写一遍。”老官主编了71期《盛辉通讯》，修改编辑的稿件将近2000篇，而他自己撰写的调研文章和评论，更有180多篇。在他的影响下，整个企业形成了一股爱学习、肯钻研的风气。

有困难找工会

成为职工们的习惯

“对家人，他百般呵护；对工作，他干得有声有色；对职工，他有情有义。”熟悉老官的人，都这么评价他。

老官的妻子，三十几岁就得了高血压。为了照顾妻子，家里的大事小事，老官基本都包了。“说出来，你们可能不相信，这一辈子，我连银行的门开在哪里都不知道，家里所有的事都是老官在操心。”老官的老伴边说边哭，第一次动手术前，是老官骑着电动车载着她到肿瘤医院，一为了省钱，二为了照顾会晕车的自己。而这位对家人如此尽心的男人，在生命的最后一刻却还挂念着困难职工。

2005年，老官从省轮船公司工会副主席的位置上内退；2007年，经福州市总工会推荐，他到盛辉集团担任工会主席。当时，福州民企工会的组建率不高，更谈不上规范。但作为我省物流行业的龙头，盛辉集团意识到，一个规范的工会对于企业的发展作用重大。老官，被寄予厚望。

刚到盛辉，老官就到生产一线，和仓管员、搬运工交流。“第一次看见老官是在三伏天，我们觉得他是‘集团领导’，很拘谨。因为干了一天活，满身汗臭味，也不敢离他太近。结果老官在库房的地上坐下，我们仔细看他，衬衫上全是汗，裤子上都是灰，和我们一样，就坐在他旁边了。”经过多次这样的聊天后，工人们口口相传：“老官不是官，是‘娘家人’。”

“即使是重病在床，他看我们的眼神，依然像看自己的孩子一样。”盛辉职工李招对“娘家人”一说深有体会。

李招家境一般，一家三口人租住在一间不到20平方米的民房里。她一直想申请公租房，但因为社保缴交年限不足，不符合申请条件。老官知道后就去街道了解情况，发现她的缴费年限只差几个月，便帮助她主动补缴，为她递交申请材料。去年，李招一家人住进了新房。听说老官病了，李招去医院表达一份心意，但老官却说：“你的孩子明年就要读大学了，这钱给孩子留着。”

集团董事长刘用辉经常说：“全集团7000多名职工，很多人不认识我这个董事长，但都认识官祖振。”

一个夏天，骄阳似火。搬运工徐跟林刚回到库房，就遇到了老官。“你走路姿势不太对啊，鞋底翘起来给我看看。”

徐跟林不好意思地抬起脚。老官看到，一双灰色的大凉鞋，脚底部分磨得只剩一层薄薄的皮。老官拍拍徐跟林的肩说：“这项劳保，我应该替你们争取。”

第二次碰面时，是半个月后，徐跟林远远看见老官，就咧开了嘴。公司已经下发了通知，今后每名搬运工，一年发4双软底胶鞋。

“这么细微的事，都被您发现了。我从来没见过像您这么贴心的领导。”徐跟林高兴地搓着手。

“我也是工人。”这是老官的回答，也是他的口头禅。他当过山区养路工、伐木场场长、劳务公司经理。“没吃过和他们一样的苦，就没法真正了解他们的需求。”老官总是这么说。

因为懂，所以爱。老官总结说，要做好工会工作，就要着眼于职工最关注、最迫切需要解决的事项。

对于物流企业一线员工来说，向上空间有限，薪酬是他们最关切的事。在老官的倡议下，盛辉每年都召开一次职代会，专门协商各地区各工种工资。“职代会上，老官交出的提案，无论哪一方看了都服气。”一位职工代表说，每一项加薪提案，老官至少要过三关才落笔。第一，先收集员工意见，第二，了解同行业同规模企业薪酬水平，第三是拿出企业盈利报表，了解企业的承受能力。在他的努力下，每次加薪提案都顺利通过，几年来，盛辉职工人均工资年增长幅度达到13.03%。

慢慢地，有困难找工会，成了盛辉人的习惯。

一头企业一头员工

要的就是双赢

拿老板的钱，却为职工代言，谁都知道民企的工会主席不好干。老官一到盛辉，也有点让企业“吃不消”。

“刚到工会没多久，老官就递了个给员工加薪的方案上来。那一年国际金融危机，行业里都在裁员减薪，他急吼吼地跑过来跟我说，企业再难，也不能拿职工的利益开刀。我这是请回了个‘管家婆’。”回忆当时情景，盛辉董事长刘用辉戏谑的口吻中透出几分敬佩。

2008年，受国际金融危机影响，盛辉各地网点货量降幅均在35%以上，不少网点面临亏损。“危机当头，决不能裁员减薪，职工队伍稳定最要紧。”在公司董事会上，老官提出了“整合片区货源、增开直达线路、合理调配车辆、主动上门服务”等10项应对措施。董事会最终做出了不裁员、不减薪的决定。

“企业不裁员不减薪，职工就要和企业一条心，共克时艰。”老官一直认为自己就是“黏合剂”。当月，老官深入14个省、36个中心城市网点，讲课60场，向4500多名一线员工宣讲“经济形势与企业对策”，将决心和信心传达给每位职工。

11月1日，福州到长沙。2日，长沙到郑州。3日，郑州到西安。4日，西安到成都。6日，成都到重庆。这是工会宣讲小组的几张火车票。说是宣讲小组，其实只有两个人。老官讲课，女工委主任俞娇丽协助。为了省钱，老官坚持买硬座票。

讲课、开座谈会、赶路，俞娇丽累得受不了，在火车上打起瞌睡，醒来时看到老官在认真翻笔记。“他比我，整整大了20多岁，怎么就不累啊？”

在大家的共同努力下，2009年6月，公司货量恢复到正常水平，当年职工工资不降反升，人均增幅5.3％。

“他说的话，十句有八句老板都不爱听。”但刘用辉知道，这些“不顺耳”的话都是真话，都有理有据，都是为了稳定职工队伍，促进企业发展。

2010年前后，公司中层队伍出现变动，一些老员工怨气很大，工作消极，有的人甚至直接选择离职。

得知情况后，老官很着急，奔波于各分公司之间，一个一个地找人谈话。他了解到，不少中层骨干实战经验丰富、管理能力强，但由于年龄、学历等限制，在每年公司举办的晋升考试中，成绩都不理想。考了几次后，这些人就没了干劲。找到症结后，老官建议公司降低晋升门槛、增设晋升层级、增加晋升比例。这一举措令公司职工晋升率从低于30%上升到83%。

老官在盛辉七年，员工的稳定率达到90%左右。“他用行动证明，充分发挥工会的作用，完全可以实现职工权益与企业效益的双赢。”福州市私企工会联合会副主席吴厚烽说。

嫁接国企工会经验

让制度扎根

规章制度缺失是不少民企的通病。老官发现这一问题后，就着手建章立制，将国企经验嫁接到私企，从制度层面保障职工整体权益，优化企业发展内部结构。

2007年3月，老官到盛辉工作第二个月，让各部门递交困难职工情况。第二天，他看着一张张呈报上来的名单，傻了眼，“仓储部困难职工：严碧荔、邱长辉、李婷、李梦萌……共计8人”。一张纸上，除了名字，别无信息。

“这些人是怎么被选出来的？摸排过具体情况吗？困难在哪里？他们的需求是什么？需要怎么补助？”一个个问题连珠炮似地问出来，许多部门负责人猝不及防。有人皱起眉头：一个个摸排，怎么可能？有人不以为然：不就是逢年过节发点慰问金，还能有什么花样？

一看三言两语解释不清，老官决定亲自动手。第二天，老官做了一天的PPT；第三天，他召开工会全委会，在会上演示了“国企职工帮扶做法”，建议职工加入福州市总工会的“职工医疗互助”，每人每年交36元，有病时享受补助，无病时帮助工友。“开完会后，大家都说，来了个‘有料’又实干的工会主席。”仓储部负责人卫静回忆，会上，所有人都投了赞成票。

但是，这个方案在职工中却遭到反对，特别是一线搬运工不理解，原因是他们的流动性大，交这份钱他们觉得是打水漂。还有些年轻人也有想法，他们一年到头连感冒都少有，这钱交了也是白交。

老官知道后，带着几份以往的互助统计表，一个部门一个部门去座谈。搬运工林会泉原先反对得最强烈，但听完老官的解释说明，他掉头去劝别的工友：“这钱得交，省几包烟的钱，说不定以后能救命哩。”

一个月后，盛辉总部员工参与率达到了98%，成为全福州第一个加入“职工医疗互助”的私企。当年，仅为员工因病手术补助就达5万多元。

7年多时间，老官总共嫁接了70余项国企工会制度，其间屡屡遭遇“水土不服”，但他说：“哪里出现困难，就去找原因。找到原因，就想办法解决。解决不了，一定是想得不细，做得不够。”正因为想得多，做得实，老官移植的制度都成功扎根盛辉。

赢得职工信任，老官更忙了。在公司内部的沟通软件“腾讯通”上，他经常被各种信息轰炸，“公司的百里油耗标准不合理”、“我们的社保医保能不能在分公司当地缴纳，在福州缴纳支取很不方便”、“七八月份气温太高了，我们搬运工的上班时间能不能错开高温时段”……不会用电脑的工人就坐在办公室，请文员帮忙发信息给老官。

这种情况，让老官喜忧参半。喜的是员工的积极性被调动起来了，无论是困难还是建议，都肯找他说；愁的是，这不是长久之计，有一天自己离开了，职工们怎么办？

于是，老官想到了搭建“建议直通车”。在他的倡导下，公司内网平台新增了“我为员工出份力”、“员工提案”等事项，员工只要在网上按照格式填写，就可以同时将建议提交给工会。而工会再根据分类，整理后及时转呈公司负责人，这些年，先后有220多项职工合理化建议被采纳。

“这些网上建议的模板，全部刻着‘老官’风格。我们一上网，就觉得老官没有离开。”盛辉员工们这样说。

“春蚕吐丝丝丝不断，蜡烛照路路路通明。” 省人大常委会副主任、省总工会主席张广敏这样评价，老官用自己一生的行动，忠实践行了“服务为先，职工为上”的价值信念和“以职工之心为心”的职业道德，堪称基层工会工作者的楷模。

网友热议

“最美工会主席”官祖振

网友“冰新”：从老官的经历中，我感受到他身上有种优秀基层干部的气质。他处处从职工的角度想问题，处处尊重人，理解人，关心人，从职工中来，到职工中去，和职工打成一片，是职工真正的知心人、贴心人、娘家人。

网友“卫予才”：在老官身上，我们看到了平凡中的坚守，看到了把企业与职工的利益举过头顶，只要一息尚存就绝不停下的使命感和精神。新时期，工会如何千方百计促和谐，与时俱进练“内功”，更好地发挥工会组织在认识、适应、引领经济发展新常态中的重要作用？从老官的实践中，也许能领悟不少。

网友“平凡之路”：官主席用生命写下的故事，温暖了我们的心灵。愿今后能有更多的“最美娘家人”接力，让工会成为真正的“职工之家”。

网友“同城民生”：看到老官一年有一大半的时间都在全国出差，把员工的困难和建议第一时间传达回企业的故事，我觉得这正是我们需要的工会干部——人往一线走、心往一线想、劲往一线使，让广大职工感觉到工会工作不是务虚，而是实实在在，与他们密切相连的。

网友“李韵达”：任何一家企业都是职工群体的聚合，人是其中最有活力的因素，而职工的共同需求和愿望构成了群体“共欲”，哪家企业能把握住群体“共欲”，哪家企业发展的航船就能顺流直下，反之，则会触礁、搁浅。可以说，老官不仅抓住了职工的需求，更将职工的利益融入企业的发展中，达到了企业利益和职工利益的双赢。