业委会成员向记者出具的备案证明

前任管理“有话说”

6日上午，记者采访了小区上一任管理人员林天明。林天明提供的盖有台江区房管局印章的材料显示，从1997年开始，林天明就负责西营里新村的管理工作。

“材料上没有写明离任时间，现在业委会成立后要求我把各项工作移交，我也为小区辛苦工作了16年，这种要求是不是太不公平?”林天明告诉记者，这些年，他在小区的水电维修、安保环卫等方面垫付了不少费用，一直尽心尽力，“光是购买塑料垃圾袋，就自掏腰包花了3万元”。

林天明认为，业委会成立半年多来，小区的现状并不比以前更好。如果移交保安室、水泵房等场所，业委会必须签一个文件，写清楚过去小区所欠的各类费用由业委会全权负责。

正式移交需要“三步走”

针对此事，记者采访了五一广场社区的相关负责人。该负责人说，西营里新村“一户一表”的改造项目由社区负责，现在已经做了大量工作，并且一定会落实好，一定会让居民喝上“放心水”。该负责人认为，现任业委会与前任管理人员的矛盾是沟通问题，她建议，双方各退一步，坐下来理性讨论，而不是动辄拳脚相向。目前，业委会的合法性已经得到承认，社区会继续耐心对双方进行劝说、调解，保证小区工作的有效开展和居民间的和谐。

福建合众天成律师事务所的李文捷律师认为，西营里新村业委会从房管局备案后成立，是法律主体的确立，但是要正式完成移交工作，还有3个步骤需要进行：首先，要请原委派部门终止与上一任管理人员的管理委托关系;其次，通过召开业主大会，由业主大会同意认定小区当前的业委会管理模式，并授权现任业委会后续相关移交工作的权限;最后，业委会通过书面材料通知上一任管理人员限期内移交各项工作，如果后者拒绝移交，业委会可通过司法途径寻求解决。

(福州日报记者 孙漫 见习记者 黄洋)