责权利明晰使社会效益最大化

于个人，干好干坏大不一样;于公司，卫生达标才能顺利拿钱

在接手温泉街道的保洁工作时，“佳好佳”公司同时接收了该街道环卫所的几十名工人。其他街道的情况也类似。

多年来，由于福利待遇与工作绩效不挂钩，环卫工人一直缺乏工作积极性，不少人干好干坏一个样。但“佳好佳”改变了这种习惯。陈健介绍，公司实施分级督查、垂直管理，将清扫地域划分为若干片区，每个片区设置1名班长，由班长负责检查该片区的卫生状况和员工到岗情况，并将情况上报片区管理员，每天由公司进行考核评定，奖惩均立即兑现。

考虑到环卫工人的接受能力，“佳好佳”在处罚上比较谨慎，单笔罚款从未超过10元，而且一开始只是警告，不罚款。首张“罚单”是因一名男性环卫工在当班时间没穿工作服而开出的，罚金5元。这对薪资不高的环卫工人而言，如同“割肉”。自此，“违规成本”深入人心。

那工作干得好呢?奖励!“公司在绩效工资的基础上设立满勤奖、创新奖，通过激励机制实现奖勤罚懒。这样一来，员工们知道，干好干坏大不一样了。”陈健告诉记者，第一笔“罚单”开出不久，员工王喜成就因带头使用新式保洁工具，获奖50元。

除了奖惩，还能晋升。谢智波算是福州的名人了。他曾获评福州市“十佳”环卫工人，事迹多次被本报等媒体报道过，今年他又被提名为全国人大代表候选人。就算如此有名、如此敬业，谢智波之前依然是一名普通环卫工。但现在，他多了一个身份——福州路桥保洁有限公司班组长，大小也算个“中层”，工资也比普通员工多了好几百元。