人民日报：榕逾三万群众参加“激情广场大家唱”

《人民日报》7日刊发报道——

超过3万名福州群众自发参加“激情广场大家唱”

湖畔之声 声声入耳

核心提示：首创于福建福州的“激情广场大家唱”活动，在政府投资不多的情况下，坚持开展了7年，而且影响力不断扩大，参与群众超过3万人，已经成为福州文化建设中的一张城市“名片”。

它的奥秘何在？

晚上6时30分，匆匆吃完饭，63岁的吴建华把碗碟一冲、擦把嘴，便急火火地赶往温泉公园，开始了一天中她最重要的时刻——组织“激情广场大家唱”。 自2004年5月以来，2700多天的日子里，寒暑风雨、逢年过节，这样的生活几乎雷打不动。

“没别的，就是上瘾。”吴建华在儿子结婚前，就声称将来就算不帮忙带孙子，就算不再找后老伴，但就是不能不去激情广场。

如痴如醉的，不只吴建华一人。经过7年多的“传染”，染上这种瘾头的福州群众已经超过3万名，并且还在不断增长。

“激情广场”培育了一群30多岁的“老青年”

曾经在部队里是文艺兵的吴建华，8年前从工作岗位上退下来后，生活平淡得难受。每天晚饭后在公园里散步时，她边走边唱、边琢磨央视《激情广场》节目，“为什么不搞个业余版呢？”

念头一起，吴大姐拉来几个伙伴，在温泉公园开始了唱歌和跳舞。短短3天，吸引来80多位同是晚饭后来此散步的游人。

起初公园保安还不让唱。僵持到第三天，没等吴建华说话，已经唱出瘾来的游人们先跳了出来。 后来，从每天三五首，渐渐发展成每天三五十首；从合唱《十送红军》《南泥湾》等经典老歌，到如今凡是流行的、健康的曲目，也都能从湖畔飘出。短短几个月，“湖畔之声”甚至已经可以组成一个小型专业伴奏队。由于参与的人太多，吴大姐不得不将群众分组，“发歌单、通知人、排练节目，就找组长们来负责。”最高峰时，竟分出了16个组。

一对姚姓夫妇偶然路过，耳熟能详的歌曲让他们驻足而唱，从此妻子每晚必拉丈夫来。一打听，原来这位姚先生平日爱打麻将，夫妻俩为此差点离婚。可没想到，音乐让老姚戒掉了麻将，现在两人还成了“夫妻组”的组长。

文化的自觉根植于内心，一旦释放出来，这种力量难以想象。“有了激情广场，我们都是30多岁的‘老青年’！”在福州，像温泉公园“湖畔之声”这样的队伍，已发展到整整30个，参与群众3万多人。“激情广场大家唱”活动，也于去年被文化部授予公共文化服务项目最高奖群星奖，被中国音协命名为“全国合唱基地”。

种下专业文化的种子，开出基层文化的花

和很多地方一样，福州有不少事业单位性质的专业文化团体，面临着窘境：一方面是普通群众对文化不断高涨的渴求，另一方面是专业文化团体的日渐萎缩。

“激情广场”带动福州基层文化火热的同时，也给这些专业文化团体带来巨大的冲击与思考。福州市歌舞剧院把“送”文化变为“种”文化，将专业团体与演员“撒”到“激情广场”这类基层文化领域。

这一撒，撒活了一池春水。

王春黎刚加入市歌舞剧院时，一年演出不到10场，工资奖金不稳定，一身歌唱技艺也差点要荒废；但自从投入“激情广场”、“走进社区”等一系列活动后，每年演出数量大幅增长，知名度不断提高，歌技也越磨越“亮”。眼下，小王尽管还没被剧院内评为一级演员，但其收入却在全院最高。

据该院院长石振华介绍，以前市歌舞剧院一年演出也就七八十场，今年却至少突破了200场；以前一场商业演出的收入万余元，现在起步价就是3万元，全院一年效益接近千万元。

基层的文化队伍也在交流中受益。吴建华的“湖畔之声”业余合唱队，每周可以到专业剧院里接受正规培训、试唱，水平大幅提高。 如今，他们经常被全省各地邀请表演，“每月至少1至2场”，不仅经费有了着落，最开心的是得到了社会认可。

有了专业的支撑，基层文化也不再只停留于地摊型、热闹型。据统计，凭借一头肩挑基层市场、一头手拉专业团体的1.3万名业余基层文化骨干，在点对点、面对面的融合中，基层文化建设不仅从基层中诞生，更在基层中找到了长久的发展之力和无限空间。

政府购买服务，建设文化“软件”

像“激情广场”这样极具活力的基层文化活动，在福州却几乎是政府财政投入最少的项目。

“文化建设与培育文化活力，并不像企业做生意，有投入就有产出。”福州市委常委、宣传部部长朱华说。这几年，福州财政在文化建设上的投入规模，年年增长：财政投入40亿元改造三坊七巷；今年即将启动的船政文化基地建设，仅马尾船厂搬迁与首期建设就超过30亿元。“可以说，福州把文化硬件建设当作了财政最主要的投入项目。”朱华说。

但是光有硬件还不够，没有“软件”，基层文化建设仍然只是空壳一具。而“软件”的营造，却恰恰并非“有投入就有产出的”。

在“软件”建设方面，福州以“购买文化服务”的方式介入。“我们把每年的节庆演出、社区演出、下乡演出，全部转让给他们来参与。”福州市群艺馆馆长陈继勇说。“他们”正是指像吴建华的“湖畔之声”之类的基层文化团体。“他们的内容既符合我们的要求，培训、回报的投入也不大，群众也乐于接受。” 财政投入硬件建设，将硬件出让给基层文化骨干和团体；再用少量的投入，从基层文化骨干和团体中购买文化服务产品，用基层文化骨干活跃基层文化市场，进而带动整个城市文化产业形成。不难看出，正是这样一种模式，让福州基层文化建设有了全新面貌，也正是这样的模式，才让“激情广场”真正“声声不息”。

（人民日报记者　赵鹏　钟自炜）